论组织如何搞好内部公共关系

以下是组织搞好内部公共关系的多种方法：

一、价值观与认同感方面

• 组织要培养组织人员良好的价值观，增强大家对组织的认同感。当组织成员拥有共同的价值观时，他们在工作中的目标和方向会更加一致，行动也会更加协调。例如松下公司就非常注重员工价值观念的培养，松下幸之助认为员工的价值观念是决定组织成败荣衰的一个根本问题，每一个社会组织都必须有一个价值信念和行为宗旨，以维系和激励全体员工，充分调动他们的积极性、主动性和创造性 .

二、办公氛围方面

• 创建和谐的办公氛围，杜绝无意义的办公室政治。在和谐的氛围中，员工能够坦诚交流、开心合作。和谐的氛围有助于减少员工之间的矛盾和冲突，提高工作效率。例如在一些优秀的企业中，员工之间真诚、平等、互助、友爱，在这样的氛围里工作，员工能够与同事、上司之间融洽相处，在工作中发挥团队合作精神，共同达成工作目标 .

三、问题处理方面

• 在处理问题时，采取民主方式。组织成员应积极讨论问题，每个人都踊跃发表观点，做到求同存异，并提出合理的解决方案。民主的问题处理方式能够让每个员工都参与到组织事务中来，让他们感受到自己是组织的一份子，增强他们的归属感和责任感，同时也能汇集更多的智慧来解决问题 .

四、用人方面

• 组织用人方面，应坚持任人唯贤、唯才是举的原则。充分调动起组织人员的工作积极性和能动性。当员工看到组织能够公平公正地对待人才，并且根据能力和才华给予机会时，他们会更有动力去提升自己的能力，积极地为组织贡献力量，而不是担心受到不公平的对待 .

五、领导带头方面

• 作为组织领导，在工作中要起到较好的带头作用，要勇于承担责任，维护下属的正当权益。领导的榜样力量是无穷的，当领导能够积极承担责任时，会为员工树立一个良好的榜样，让员工愿意跟随领导的步伐前进。同时，维护下属权益能够让员工感受到领导的关心和支持，增强员工对组织的忠诚度 .

六、员工互助方面

• 组织人员之间要互帮互助，互敬互爱，积极帮助生活及工作上有困难的员工，让大家都能感受到大家庭的温暖。这种互助互爱的氛围能够增强组织的凝聚力，让员工之间的关系更加紧密，在遇到困难时能够齐心协力地克服困难，就像一个大家庭一样，成员之间相互关心、相互支持 .

七、企业文化建设方面

• 创建有特色的“企业文化”。一家优秀的企业能将经营管理中习以为常的东西升华到富有文化内涵的一种价值观和使命感，引导员工奋发向上、团结一致，达到在思想上同心、目标上同向、行动上同步、效益上同创最佳的企业文化境界。企业文化具有导向功能，能把员工个体行动引导成群体行动的作用，也通过观念来约束、规范、控制员工行为，增强员工的归属感、认同感、荣誉感 .